为深入贯彻落实学校关于就业工作的战略部署，构建全周期就业服务体系，3月6日上午，金沙集团1862cc成色（财富管理学院）在图书馆大研讨室召开2025届就业工作推进会暨2026届就业工作启动会。学院院长李倩、党总支书记姚转花、党总支副书记冉光波，学团办负责人、就业专员及全体专兼职辅导员参会，会议围绕就业数据分析、定单班开展情况、人才培养和专业建设反思三个方面，系统谋划毕业生高质量充分就业新路径。
找准就业数据画像，突出服务精准施策
党总支书记姚转花通报了2025届毕业生就业进展，通过详实数据剖析当前就业去向落实率、重点行业分布及未就业群体特征。针对就业市场新趋势，重点解读了“招-培-就”一体化机制与“三严禁四不准”具体内容，要求进一步发挥“学院-教研室-辅导员与实习(论文)指导老师”三级联动效能，每月教研室就业推进会敢于直面问题、深抓原因，谋实招、见实效。要求就业服务团队建立“一人一档”动态管理台账，特别是针对考研失利、求职困难等群体要开展“一对一”精准帮扶，确保就业服务“不漏一人”。
总结产教融合成效，促进校企深度合作
会议聚焦产教融合创新实践，详细介绍了学院与德勤GDC全球交付中心共建的“德勤实训班”项目。该项目以财务数字化、智能审计等前沿领域为切入点，通过课程植入、岗位实训、导师双聘等模式，累计培养2025届学生138名，其中85%学员通过考核进入德勤实习，形成“教学-实训-就业”全链条培养闭环，在吸纳学生就业产生了实质性成效。鉴于此，2026届合作将提档升级，推动校企资源深度对接，全面提升就业吸附能力。
落实全周期培养，打造就业服务闭环
党总支副书记冉光波立足于自身就业工作经验出发，建议老师们一要认清就业形势；二要重视就业工作；三要前移工作目标；四要创新工作方法。提出“沟通、引导、服务、协同”工作要领，为就业工作提供了参考和借鉴。
院长李倩在部署2025届就业工作时强调，面对当前就业市场竞争加剧、岗位需求结构性变化等挑战，学院将进一步深化“招-培-就”一体化改革，建立健全全周期全链条培养体系，以就业数质双提升为导向，强化就业质量跟踪反馈，将就业质量纳入专业评估指标，倒逼专业课程改革。
今年，学校将就业工作定位为“学校中心工作”，把高质量充分就业摆在突出位置，并系统提出就业工作“四保障”机制。此次会议是学院贯彻落实并系统推进学校就业工作体系化的重要一环。
接下来，学院将进一步深化“招-培-就”一体化改革，充分发挥“三级联动”促就业效能，务实产教融合校企合作，抓实精准化就业服务，前置性开展职业规划引导和辅导，以赛促学以赛促就，全力促进毕业生高质量充分就业，为学校改革发展献力。
